You are building an application in C#. You need a class that has only one instance, and you need to provide a global point of access to the instance. You want to be sure that your solution is efficient and that it takes advantage of the Microsoft .NET common language runtime features. You may also want to make sure that your solution is thread safe.
http://msdn2.microsoft.com/en-us/library/ms998558.aspx
17.10.07
11.10.07
Dovada clara ca Decebal Traian Remes a luat mita
Asta nu e glum adeloc :( Uite pentru ce platim noi attea impozite...
Problema multora e ca de ce s-au dat informatii din dosar la tv. Problema mea e cate dosare la fel de clare au dus la achitare. Si cate altele 'afaceri' de acest gen sunt nestiute de nimeni...
Problema multora e ca de ce s-au dat informatii din dosar la tv. Problema mea e cate dosare la fel de clare au dus la achitare. Si cate altele 'afaceri' de acest gen sunt nestiute de nimeni...
2.10.07
Industria IT se indreapta spre un nou boom. Sau crah?
Frenezia investitiilor in IT, in special in Silicon Valley, dar cu rezonanta in toata lumea, aminteste de anul 1999, cand industria era pe val, dar dupa care a urma un crah la bursa soldat cu mii de falimente, locuri de munca pierdute si perioade dificile pentru toate companiile din domeniul high-tech.
Noul boom al tehnologiei poate fi observat foarte usor, daca luam in considerare de exemplu faptul ca trei firme aproape identice, cu obiect de activitate similar, au reusit sa obtina finantari de zeci de milioane de dolari de la investitori, scrie cotidianul american USA Today. Exemplul analizat se refera la Jangl, Jaxtr si Jajah, trei firme de telefonie pe Net, cu nume si servicii apropiate, care au adunat 50 de milioane de dolari de la diversi investitori atrasi de mirajul miliardelor promise de tranzactia eBay - Skype.
Specializat in comuniatii pe Internet, Skype a fost cumparat de eBay anul trecut pentru 4 miliarde de dolari, iar cei care investesc in noile firme VoIP spera in castiguri similare pentru investitiile lor. Insa, Skype a fost un pionier si un lider - a reusit sa depaseasca aproape Yahoo care avea zece ani avans cu Yahoo Messenger, iar Skype continua sa fie un serviciu extrem de popular. Asa ca, ce sanse au, gandind la rece, noii veniti?
USA Today spune ca la fel se intamplau lucrurile in Silicon Valley in 1999, cand s-au investit miliarde in firme care copiau unele de la altele idei, produse si modele de afaceri, iar crahul nu a intarziat sa apara, cu efecte la fel de bine resimtite in toata lumea.
Investitiile totale in firme start-up, in Statele Unite, au crescut in primele sase luni cu 9% fata de anul trecut, releva studiile date publicitatii de Venture One si Ernst & Young. In San Francisco, zona care cuprinde si Silicon Valley, peste 400 de companii au primit finantari de peste 10 milioane de dolari anul acesta.
Investitiile au dus in sus salariile profesionistilor IT, au creat mii de locuri de munca noi, au stimulat din nou zona infloritoare din 1999. Iar in spatele butoanelor de control se afla aceiasi jucatori care au suflat in pinzele primului crah, cel din 2000.
“In zona Silicon Valley nu mai gasesti pe nimeni care sa nu aiba propriul plan de afaceri in buzunar”, povesteste un specialist in industria IT, care a scris si despre primul boom si crah al domeniului. “Povestea se repeta din nou”, a avertizat el.
Problema numarul unu ramane aparitia firmelor noi ca ciupercile dupa ploaie, singurul lucru bun fiind cresterea competitiei in diversele servicii IT, deseori numite Web 2.0. Numai la o prima vedere pot fi gasite 34 de site-uri aparute anul acesta si care toate propun realizarea de retele sociale (social networking), un segment extrem de popular si preferat de investitori, dar pe care sunt deja zeci de concurenti foarte puternici.
USA Today spune ca pina si oamenii de afaceri din industrie recunosc ca exista pericolul unui crah. Dar toti spera ca ei sa se numere printre firmele care vor supravietui acestei prabusiri, pentru a face afaceri in continuare. Deocamdata, sumele investite in IT nu se compara cu cele dinaintea crahului dot com. In 2000, in prima jumatate a anului, inainte de prabusire, investitorii au pompat 52,2 miliarde de dolari in firme IT&C, iar anul acesta in primele 6 luni suma este de “numai” 14,5 miliarde de dolari.
Bloombiz.ro Newsletter
Noul boom al tehnologiei poate fi observat foarte usor, daca luam in considerare de exemplu faptul ca trei firme aproape identice, cu obiect de activitate similar, au reusit sa obtina finantari de zeci de milioane de dolari de la investitori, scrie cotidianul american USA Today. Exemplul analizat se refera la Jangl, Jaxtr si Jajah, trei firme de telefonie pe Net, cu nume si servicii apropiate, care au adunat 50 de milioane de dolari de la diversi investitori atrasi de mirajul miliardelor promise de tranzactia eBay - Skype.
Specializat in comuniatii pe Internet, Skype a fost cumparat de eBay anul trecut pentru 4 miliarde de dolari, iar cei care investesc in noile firme VoIP spera in castiguri similare pentru investitiile lor. Insa, Skype a fost un pionier si un lider - a reusit sa depaseasca aproape Yahoo care avea zece ani avans cu Yahoo Messenger, iar Skype continua sa fie un serviciu extrem de popular. Asa ca, ce sanse au, gandind la rece, noii veniti?
USA Today spune ca la fel se intamplau lucrurile in Silicon Valley in 1999, cand s-au investit miliarde in firme care copiau unele de la altele idei, produse si modele de afaceri, iar crahul nu a intarziat sa apara, cu efecte la fel de bine resimtite in toata lumea.
Investitiile totale in firme start-up, in Statele Unite, au crescut in primele sase luni cu 9% fata de anul trecut, releva studiile date publicitatii de Venture One si Ernst & Young. In San Francisco, zona care cuprinde si Silicon Valley, peste 400 de companii au primit finantari de peste 10 milioane de dolari anul acesta.
Investitiile au dus in sus salariile profesionistilor IT, au creat mii de locuri de munca noi, au stimulat din nou zona infloritoare din 1999. Iar in spatele butoanelor de control se afla aceiasi jucatori care au suflat in pinzele primului crah, cel din 2000.
“In zona Silicon Valley nu mai gasesti pe nimeni care sa nu aiba propriul plan de afaceri in buzunar”, povesteste un specialist in industria IT, care a scris si despre primul boom si crah al domeniului. “Povestea se repeta din nou”, a avertizat el.
Problema numarul unu ramane aparitia firmelor noi ca ciupercile dupa ploaie, singurul lucru bun fiind cresterea competitiei in diversele servicii IT, deseori numite Web 2.0. Numai la o prima vedere pot fi gasite 34 de site-uri aparute anul acesta si care toate propun realizarea de retele sociale (social networking), un segment extrem de popular si preferat de investitori, dar pe care sunt deja zeci de concurenti foarte puternici.
USA Today spune ca pina si oamenii de afaceri din industrie recunosc ca exista pericolul unui crah. Dar toti spera ca ei sa se numere printre firmele care vor supravietui acestei prabusiri, pentru a face afaceri in continuare. Deocamdata, sumele investite in IT nu se compara cu cele dinaintea crahului dot com. In 2000, in prima jumatate a anului, inainte de prabusire, investitorii au pompat 52,2 miliarde de dolari in firme IT&C, iar anul acesta in primele 6 luni suma este de “numai” 14,5 miliarde de dolari.
Bloombiz.ro Newsletter
10 lucruri care nu trebuie sa va lipseasca de pe site
Atunci cand clientii intra pe site-ul firmei dumneavoastra, asteapta sa gaseasca informatii folositoare si sa le gasesca imediat. Daca nu vad ceea ce ii intereseaza, s-ar putea sa plece sau, mai rau, sa se duca la concurenta. Asa ca trebuie sa tineti minte un lucru cand va faceti site pentru firma: acesta trebuie facut, in principal, pentru utilizatori. Iata 10 lucruri pe care site-ul dumneavoastra trebuie sa le aiba neaparat.
1. Date de contact - numere de telefon, adrese postale si de e-mail.
2. Informatii despre produsele si serviciile pe care le oferiti - acestea trebuie sa fie amanuntite si sa includa si o lista de preturi.
3. Mostre sau demo-uri ale produselor dumneavostra actuale si anterioare.
4. O sectiune dedicata clientilor care vor sa stie mai multe despre produse, care sa includa descrieri foarte amanuntite, informatii ajutatoare in caz de probleme, rasounsuri la intrebari frecvente etc.
5. Optiunea de a cumpara online, astfel incat clientii sa nu mai fie nevoiti sa vina pana la dumneavoastra pentru a achizitiona produsele pe care le vor.
6. Informatii de background despre compania dumneavostra, date despre conducere si despre echipa de management.
7. Stiri, anunturi, comunicate de presa, actualizari ale listei de produse si servicii, stiri despre diverse imbunatatiri aduse produselor.
8. Anunturi de angajare.
9. Un buton care sa-l intoarca usor pe utilizator la pagina principala, indiferent in ce parte a site-ului s-ar afla. Pagina principala este, in mintea clientului, locul de unde pornesc toate "cararile" site-ului dumneavostra, asa ca trebuie sa i se ofere optiunea de a se intoarce acolo cu usurinta.
10. Navigare simpla, care ii permite utilizatorului sa gaseasca rapid ceea ce cauta.
Din toata aceasta lista, poate cel mai important lucru pe care site-ul dumneavostra trebuie sa-l aiba este navigarea simpla si intuitiva. Chiar daca pagina dumneavoastra online le are pe celelalte 9, daca utilizatorul nu se poate descurca usor in ea, s-ar putea sa nu poata gasi toate informatiile pe care v-ati chinuit sa le puneti acolo.
Pentru a va putea transforma site-ul intr-unul "prietenos" cu utilizatorii, trebuie sa aflati in primul rand cat de usor este acesta de folosit. Rugati un prieten care nu a mai intrat pe pagina dumneavostra sa o acceseze si sa caute o anumita informatie sau sectiune, iar apoi sa va spuna cat de repede a gasit-o. S-ar putea sa va ajute foarte mult.
Dupa ce ati vazut cum i se pare unui utilizator nou site-ul, trebuie sa incercati sa-l faceti cat mai facil cu putinta. Primul pas este sa creati un "layout" (punere in pagina) simplu. Paginile cu informatie multa si disparata sunt greu de urmarit, astfel ca a dumneavostra ar trebui sa fie structurata, usor de cuprins dintr-o privire.
Multa lume alege sa isi puna pe pagina meniuri care se desfasoara in jos, insa daca dumneavostra considerati ca aveti nevoie intr-adevar de ele, inseamna ca site-ul s-ar putea sa fie prea complex. Daca, totusi, le vreti, asigurati-va ca functioneaza in toate browserele de pe piata.
Nu obligati utilizatorii sa "sape" prea mult dupa informatii. Regula spune ca un vizitator al paginii ar trebui sa dea maximum 3 click-uri pentru a ajunge la ceea ce cauta.
Daca aveti o optiune de cautare, asigurati-va ca functioneaza cum trebuie si ca ofera informatii relevante si cuprinzatoare.
Bloombiz.ro Newsletter
1. Date de contact - numere de telefon, adrese postale si de e-mail.
2. Informatii despre produsele si serviciile pe care le oferiti - acestea trebuie sa fie amanuntite si sa includa si o lista de preturi.
3. Mostre sau demo-uri ale produselor dumneavostra actuale si anterioare.
4. O sectiune dedicata clientilor care vor sa stie mai multe despre produse, care sa includa descrieri foarte amanuntite, informatii ajutatoare in caz de probleme, rasounsuri la intrebari frecvente etc.
5. Optiunea de a cumpara online, astfel incat clientii sa nu mai fie nevoiti sa vina pana la dumneavoastra pentru a achizitiona produsele pe care le vor.
6. Informatii de background despre compania dumneavostra, date despre conducere si despre echipa de management.
7. Stiri, anunturi, comunicate de presa, actualizari ale listei de produse si servicii, stiri despre diverse imbunatatiri aduse produselor.
8. Anunturi de angajare.
9. Un buton care sa-l intoarca usor pe utilizator la pagina principala, indiferent in ce parte a site-ului s-ar afla. Pagina principala este, in mintea clientului, locul de unde pornesc toate "cararile" site-ului dumneavostra, asa ca trebuie sa i se ofere optiunea de a se intoarce acolo cu usurinta.
10. Navigare simpla, care ii permite utilizatorului sa gaseasca rapid ceea ce cauta.
Din toata aceasta lista, poate cel mai important lucru pe care site-ul dumneavostra trebuie sa-l aiba este navigarea simpla si intuitiva. Chiar daca pagina dumneavoastra online le are pe celelalte 9, daca utilizatorul nu se poate descurca usor in ea, s-ar putea sa nu poata gasi toate informatiile pe care v-ati chinuit sa le puneti acolo.
Pentru a va putea transforma site-ul intr-unul "prietenos" cu utilizatorii, trebuie sa aflati in primul rand cat de usor este acesta de folosit. Rugati un prieten care nu a mai intrat pe pagina dumneavostra sa o acceseze si sa caute o anumita informatie sau sectiune, iar apoi sa va spuna cat de repede a gasit-o. S-ar putea sa va ajute foarte mult.
Dupa ce ati vazut cum i se pare unui utilizator nou site-ul, trebuie sa incercati sa-l faceti cat mai facil cu putinta. Primul pas este sa creati un "layout" (punere in pagina) simplu. Paginile cu informatie multa si disparata sunt greu de urmarit, astfel ca a dumneavostra ar trebui sa fie structurata, usor de cuprins dintr-o privire.
Multa lume alege sa isi puna pe pagina meniuri care se desfasoara in jos, insa daca dumneavostra considerati ca aveti nevoie intr-adevar de ele, inseamna ca site-ul s-ar putea sa fie prea complex. Daca, totusi, le vreti, asigurati-va ca functioneaza in toate browserele de pe piata.
Nu obligati utilizatorii sa "sape" prea mult dupa informatii. Regula spune ca un vizitator al paginii ar trebui sa dea maximum 3 click-uri pentru a ajunge la ceea ce cauta.
Daca aveti o optiune de cautare, asigurati-va ca functioneaza cum trebuie si ca ofera informatii relevante si cuprinzatoare.
Bloombiz.ro Newsletter
28.9.07
Topul celor mai bune si al celor mai slabe actiuni de pe Bursa
Cu click pe imagine se vede mai bine...
Din pacate brojerul laurentiu (zis gherlau) nu le-a prea nimerit la mine. Oricum am in jur de 170% profit brut.
Din pacate brojerul laurentiu (zis gherlau) nu le-a prea nimerit la mine. Oricum am in jur de 170% profit brut.
24.9.07
Afacerile IT pornite din garaj, un mit?
Bloombiz
AutorAndrei Ciltaru - 21 Sep 2007, 09:25 AM
Cu totii am auzit despre afacerile de miliarde, care la inceput si-au avut sediul intr-un garaj. Cu toate acestea, imaginea unui garaj obscur s-ar putea sa nu fie aceea a unui startup de succes.
Povestile cu inovatii de clasa si cu rebelii care au triumfat in fata " marilor afaceri" sunt toate la fel, fie ca e vorba de Hewlett si Packard, sau de Jobs si Woz (fondatorii Apple), sau Michael Dell. Punctul lor comun: garajul in care si-au dezvoltat afacerea.
Dar daca aceste povestiri ne-ar induce in eroare? Doi cercetatori de la Universitatea din Berkeley, Pino Audia si Chris Rider, au dezbatut Mitul Garajului intr-o lucrare recenta. Garajul, spun ei, "evoca imaginea unui singuratic ce se bazeaza pe efortul si talentul propriu" pentru a triumfa. In realitate, 91% din produsele "de garaj" au luat fiinta in urma experientei acumulate la job-ul anterior. Audia si Rider spun ca triumful antreprenorial nu se datoreaza mai niciodata muncii singuratice si iconoclastice.
Sa luam ca exemplu doi dintre fondatorii Youtube: Steve Chen si Chad Hurley. Ambii au lucrat, la inceput, la Paypal( Hurley a fost printre primii angajati Paypal, fiind cel care a desenat logoul). La cateva luni, de la lansare, erau cautati de firme dispuse sa investeasca intr-un nou proiect. Nu e la fel de youtube.jpginaltator precum povestea unor amici putin trecuti de 20 de ani, care au creat un site pentru a schimba cateva videclipuri.
Cat despre Jobs si Wozniak, este adevarat ca a existat un garaj, la fel cum a existat si joburile pe care Jobs a detinut-o in cadrul Atari si HP. La fel, Wozniak a fost inginer la HP, inainte de a se apuca de propriul business.
Cu alte cuvinte, companiile nu au luat fiinta in garaje. Companiile s-au nascut in sanul altor companii.
Chiar si asa, realitatea n-ar trebui sa minimalizeze marile realizari. Pe masura ce se repovestesc, miturile se modifica, ajungand sa puna accent pe individ si nu pe organizatie, sa celebreze ideile geniale de moment si nu progresul pas cu pas si sa exagereze obstacolul institutiilor, si nu suportul acestora. Cu anii, povestea Youtube va fi si mai amplificata de succesul siteului. Dar daca iti pornesti propria afacere sau vrei sa lansezi un produs, nu te incuia in garaj. Invata de la predecesorii tai si ia-ti un job inainte.
AutorAndrei Ciltaru - 21 Sep 2007, 09:25 AM
Cu totii am auzit despre afacerile de miliarde, care la inceput si-au avut sediul intr-un garaj. Cu toate acestea, imaginea unui garaj obscur s-ar putea sa nu fie aceea a unui startup de succes.
Povestile cu inovatii de clasa si cu rebelii care au triumfat in fata " marilor afaceri" sunt toate la fel, fie ca e vorba de Hewlett si Packard, sau de Jobs si Woz (fondatorii Apple), sau Michael Dell. Punctul lor comun: garajul in care si-au dezvoltat afacerea.
Dar daca aceste povestiri ne-ar induce in eroare? Doi cercetatori de la Universitatea din Berkeley, Pino Audia si Chris Rider, au dezbatut Mitul Garajului intr-o lucrare recenta. Garajul, spun ei, "evoca imaginea unui singuratic ce se bazeaza pe efortul si talentul propriu" pentru a triumfa. In realitate, 91% din produsele "de garaj" au luat fiinta in urma experientei acumulate la job-ul anterior. Audia si Rider spun ca triumful antreprenorial nu se datoreaza mai niciodata muncii singuratice si iconoclastice.
Sa luam ca exemplu doi dintre fondatorii Youtube: Steve Chen si Chad Hurley. Ambii au lucrat, la inceput, la Paypal( Hurley a fost printre primii angajati Paypal, fiind cel care a desenat logoul). La cateva luni, de la lansare, erau cautati de firme dispuse sa investeasca intr-un nou proiect. Nu e la fel de youtube.jpginaltator precum povestea unor amici putin trecuti de 20 de ani, care au creat un site pentru a schimba cateva videclipuri.
Cat despre Jobs si Wozniak, este adevarat ca a existat un garaj, la fel cum a existat si joburile pe care Jobs a detinut-o in cadrul Atari si HP. La fel, Wozniak a fost inginer la HP, inainte de a se apuca de propriul business.
Cu alte cuvinte, companiile nu au luat fiinta in garaje. Companiile s-au nascut in sanul altor companii.
Chiar si asa, realitatea n-ar trebui sa minimalizeze marile realizari. Pe masura ce se repovestesc, miturile se modifica, ajungand sa puna accent pe individ si nu pe organizatie, sa celebreze ideile geniale de moment si nu progresul pas cu pas si sa exagereze obstacolul institutiilor, si nu suportul acestora. Cu anii, povestea Youtube va fi si mai amplificata de succesul siteului. Dar daca iti pornesti propria afacere sau vrei sa lansezi un produs, nu te incuia in garaj. Invata de la predecesorii tai si ia-ti un job inainte.
19.9.07
25 de ani de smiley :-)
V-ati obisnuit cu el, il folositi peste tot, in mail, in SMS-uri, pe messenger si chiar pe hartie. Este simbolul „smiley” cu diversele lui variatiuni. Dar, stiati ca venerabilul smiley a implinit 25 de ani?
Pe data de 19 septembrie 1982, la ora 11:44, un profesor de la Universitatea Carnegie Mellon, pe numele sau Scott E. Fahlman, a folosit pentru prima data in istorie secventa de doua puncte urmate de cratima si paranteza inchisa, care a dat nastere prea-cunoscutei „fete zambitoare”, smiley.
Pentru a sarbatori 25 de ani de smiley, Fahlman a insituit acordarea unui premiu in valoare de 500 de dolari pentru cei care reusesc sa aduca un plus de nuanta in comunicarea asistata de tehnologie. Fahlman a inventat acest simbol tocmai pentru a-si demonstra teoria potrivit careia iti poti exprima sentimentele in scris, chiar daca folosesti o tastatura. Astfel, dincolo de cuvintele reci, scrise perfect de o masinarie, poti adauga un strop de „umor” care sa dea o cu totul nuanta cuvintelor.
Smiley Award, in valoare de 500 de dolari va fi acordat anual si este sponsorizat de Yahoo Inc.
:-)
Pe data de 19 septembrie 1982, la ora 11:44, un profesor de la Universitatea Carnegie Mellon, pe numele sau Scott E. Fahlman, a folosit pentru prima data in istorie secventa de doua puncte urmate de cratima si paranteza inchisa, care a dat nastere prea-cunoscutei „fete zambitoare”, smiley.
Pentru a sarbatori 25 de ani de smiley, Fahlman a insituit acordarea unui premiu in valoare de 500 de dolari pentru cei care reusesc sa aduca un plus de nuanta in comunicarea asistata de tehnologie. Fahlman a inventat acest simbol tocmai pentru a-si demonstra teoria potrivit careia iti poti exprima sentimentele in scris, chiar daca folosesti o tastatura. Astfel, dincolo de cuvintele reci, scrise perfect de o masinarie, poti adauga un strop de „umor” care sa dea o cu totul nuanta cuvintelor.
Smiley Award, in valoare de 500 de dolari va fi acordat anual si este sponsorizat de Yahoo Inc.
:-)
17.9.07
10 companii care vor schimba lumea
Revolutioneaza industriile in care opereaza. Sparg tipare si aduc pe piata inovatii la care nimeni altcineva nu s-a mai gandit. Revista Business 2.0 a facut o lista cu companiile care, spun redactorii ei, vor schimba lumea.
1. Blinkx
CEO: Suranga Chandratillake
Inovatia: cautarea online de continut video si publicitatea pe internet
Cine e direct afectat: motoarele de cautare si publicitatea video
Segmentul de publicitate video este cel care se dezvolta acum cel mai tare pe internet, iar motorul de cautare video al lui Blinkx urmareste sa castige de pe urma acestei tendinte. Blinkx indexeaza peste 14 milioane de ore de continut video online, folosindu-se de programe care transforma vorbirea in text si care numara de cate ori un anume cuvant apare intr-un clip. Acest lucru da companiei posibilitatea sa plaseze reclame in functie de continutul video, ceea ce o face sa fie cu un pas inaintea gigantilor cum ar fi Google si Yahoo, cu care concureaza.
2. Raydiance
CEO: Barry Schuler
Inovatie: lasere care taie fara a incalzi materialul din jur
Cine e direct afectat: intreaga industrie laser - medicina, inginerie aerospatiala etc.
Laserul scurt si pulsator al lui Raydiance este mult mai precis decat cel folosit in prezent, iar atunci cand este bine calibrat poate arde orice, de la un bloc de otel pana la o singura celula canceroasa. Desi laserele se folosesc de aproape 20 de ani, aparatele sunt mari si greu de operat. Radiance, in schimb, a reusit sa-si micsoreze aparatul pana la dimensiunile unui cuptor cu microunde.
3. Expensr
CEO: Reman Child si Shawn Gupta (fondatori)
Inovatie: planificare financiara simpla si directa
Cine e direct afectat: astazi - producatorii de software financiar pentru utilizatorii obisnuiti, in viitor - industria creditelor
Puneti laolalta utilitatea unor programe informatice de planificare financiara si puterea sociala a Web 2.0 si obtineti Expensr - un serviciu online gratuit care iti urmareste bugetul si obiceiurile financiare, iar apoi iti arata unde te pozitionezi vizavi de alte persoane din aceeasi retea.
4. Zipcar
CEO: Scott Griffith
Inovatie: inchirieri de masini cu ora si cu autoservire, in mediul urban
Cine e direct afectat: dealerii de masini si companiile obisnuite de inchirieri auto
Fara angajati la ghisee, fara hartogaraie, fara cozi. La Zipcar platesti o taxa de 50 de dolari pe an si intri pe internet sa vezi ce masini sunt disponibile in zona ta. Cand gasesti masina, intri cu cartela ta de identitate wireless si gasesti cheile inauntru. mai platesti o taxa de folosire de 8 pana la 15 dolari pe ora. Zipcar opereaza de mai mult de doi ani in orase ca Boston, New York, San Francisco si Washington D.C. si este deja o afacere profitabila, care a ajuns sa aiba avans fata de concurenta.
5. MFG.com
CEO: Mitch Free
Inovatie: o platforma de schimb online pentru industria producatoare
Cine e direct afectat: companiile care reprezinta marii producatori, cei care tranzactioneaza piese de schimb etc.
MFG.com se transforma cu repeziciune intr-un eBay al industriei producatoare. In ultimele 12 luni, prin intermediul MFG.com s-au trenzactionat piese componente in valoare de 2 miliarde de dolari. Pentru a lua parte la tranzactii, vanzatorii trebuie sa plateasca o taxa medie de 6.000 de dolari anual, cumparatorii neplatind nimic. Cumparatorii spun ce piese vor, iar furnizorii fac oferte. Tinta site-ului este sa acumuleze venituri de 25 de milioane anul acesta si sa intre pe profit.
6. Virgin Charter
CEO: Scott Duffy
Inovatie: rezervari online pentru taxiurile aeriene, o afacere care se dezvolta tot mai mult
Cine e direct afectat: liniile aeriene comerciale
Industria taxiurilor aeriene - avioane mici care sunt destul de ieftin de inchiriat, astfel ca oamenii de afaceri le pot inchiria cand vor - si-a luat, sa spunem asa, zborul. Virgin Charter, detinuta de Richard Branson, magnatul de la Virgin, a creat un portal care face lagatura dintre clienti si operatorii aerieni, majoritatea mici. Compania spera sa aduca bani mai multi in industria taximetriei aeriene, sa micsoreze costurile serviciilor de charter si sa contribuie la scaderea consumului de combustibil pentru motoarele cu reactie.
7. PatientsLikeMe
CEO: Ben Heywood
Inovatie: o comunitate online unde pacientii discuta despre bolile de care sufera
Cine e direct afectat: industria sanatatii, cercetarea medicala
Exista foarte multe informatii de baza despre boli pe internet, dar nu sunt foarte multe locuri unde sa se stranga punctele de vedere si marturiile celor care sufera de ele. PatientsLikeMe le da posibilitatea acestora sa discute despre suferintele lor si sa urmaresca evolutia bolii sau a tratamentului. Comunitatea are doar cateva mii de membri, dar deja este foarte atragatoare pentru cercetatorii din industria medicala, pentru ca le da posibilitatea sa intre in posesia unor informatii care in alte circumstante n-ar fi fost diponibile, datorita regulilor de confidentialitate.
8. Bloom Energy
CEO: K.R. Sridhar
Inovatie: generatoare de energie in gospodarii si sedii de firme
Cine e direct afectat: furnizorii de electricitate
Planul companiei este acela de a folosi celule de oxizi solizi pentru a genera energie in gospodarii, acestea devenind, astfel, independente energetic. Celulele energetice folosesc (dar nu ard) combustibil din hidrocarburi si emana jumatate din cantitatea de dioxid de carbon produsa de centralele energetice. O singura celula energetica este suficienta pentru o gospodarie, care ar avea si posibilitatea sa vanda excedentul de energie inapoi in retea. Cel mai mare obstacol al companiei este, insa, costul. Pentru ca firma sa aiba succes, trebuie ca generatoarele sa coste mai putin de 10.000 de dolari bucata.
9. Vanu
CEO: Vanu Bose
Inovatie: programe care dau posibilitatea adaptarii dispozitivelor mobile la alte retele, care folosesc alte tehnologii
Cine e direct afectat: furnizorii de servicii wireless si producatorii de echipament electronic
Telefoanele unor furnizori nu functioneaza in retelele altora, pentru ca unele dintre ele folosesc alte tehnologii decat cele dominante, cum ar fi GSM si CDMA. Vanu Bose produce si vinde echipamente electronice care ar putea schimba acest lucru. Acestea folosesc servere de Linux pentru a darama barierele dintre retele.
10. Zink
CEO: Wendy Caswell
Inovatie: printare fara cerneala
Cine e direct afectat: imprimantele de birou, comerciantii de cartuse pentru imprimante, serviciile foto
Nu-ti place sa ai de-a face cu cartuse de imprimanta care se golesc? Esti clientul perfect pentru Zink. Hartia speciala folosita de aceasta companie desprinsa de Polaroid are in compozitia sa cristale de vopsea, astfel ca poate crea fotografii color fara cerneala. Astfel, imprimantele sale pot fi micsorate intr-atat incat sa-ti intre in buzunar. Zink va incepe vanzarea acestor imprimante de sarbatori. Printre ele, una care va fi inclusa intr-un aparat foto digital.
Bloombiz
1. Blinkx
CEO: Suranga Chandratillake
Inovatia: cautarea online de continut video si publicitatea pe internet
Cine e direct afectat: motoarele de cautare si publicitatea video
Segmentul de publicitate video este cel care se dezvolta acum cel mai tare pe internet, iar motorul de cautare video al lui Blinkx urmareste sa castige de pe urma acestei tendinte. Blinkx indexeaza peste 14 milioane de ore de continut video online, folosindu-se de programe care transforma vorbirea in text si care numara de cate ori un anume cuvant apare intr-un clip. Acest lucru da companiei posibilitatea sa plaseze reclame in functie de continutul video, ceea ce o face sa fie cu un pas inaintea gigantilor cum ar fi Google si Yahoo, cu care concureaza.
2. Raydiance
CEO: Barry Schuler
Inovatie: lasere care taie fara a incalzi materialul din jur
Cine e direct afectat: intreaga industrie laser - medicina, inginerie aerospatiala etc.
Laserul scurt si pulsator al lui Raydiance este mult mai precis decat cel folosit in prezent, iar atunci cand este bine calibrat poate arde orice, de la un bloc de otel pana la o singura celula canceroasa. Desi laserele se folosesc de aproape 20 de ani, aparatele sunt mari si greu de operat. Radiance, in schimb, a reusit sa-si micsoreze aparatul pana la dimensiunile unui cuptor cu microunde.
3. Expensr
CEO: Reman Child si Shawn Gupta (fondatori)
Inovatie: planificare financiara simpla si directa
Cine e direct afectat: astazi - producatorii de software financiar pentru utilizatorii obisnuiti, in viitor - industria creditelor
Puneti laolalta utilitatea unor programe informatice de planificare financiara si puterea sociala a Web 2.0 si obtineti Expensr - un serviciu online gratuit care iti urmareste bugetul si obiceiurile financiare, iar apoi iti arata unde te pozitionezi vizavi de alte persoane din aceeasi retea.
4. Zipcar
CEO: Scott Griffith
Inovatie: inchirieri de masini cu ora si cu autoservire, in mediul urban
Cine e direct afectat: dealerii de masini si companiile obisnuite de inchirieri auto
Fara angajati la ghisee, fara hartogaraie, fara cozi. La Zipcar platesti o taxa de 50 de dolari pe an si intri pe internet sa vezi ce masini sunt disponibile in zona ta. Cand gasesti masina, intri cu cartela ta de identitate wireless si gasesti cheile inauntru. mai platesti o taxa de folosire de 8 pana la 15 dolari pe ora. Zipcar opereaza de mai mult de doi ani in orase ca Boston, New York, San Francisco si Washington D.C. si este deja o afacere profitabila, care a ajuns sa aiba avans fata de concurenta.
5. MFG.com
CEO: Mitch Free
Inovatie: o platforma de schimb online pentru industria producatoare
Cine e direct afectat: companiile care reprezinta marii producatori, cei care tranzactioneaza piese de schimb etc.
MFG.com se transforma cu repeziciune intr-un eBay al industriei producatoare. In ultimele 12 luni, prin intermediul MFG.com s-au trenzactionat piese componente in valoare de 2 miliarde de dolari. Pentru a lua parte la tranzactii, vanzatorii trebuie sa plateasca o taxa medie de 6.000 de dolari anual, cumparatorii neplatind nimic. Cumparatorii spun ce piese vor, iar furnizorii fac oferte. Tinta site-ului este sa acumuleze venituri de 25 de milioane anul acesta si sa intre pe profit.
6. Virgin Charter
CEO: Scott Duffy
Inovatie: rezervari online pentru taxiurile aeriene, o afacere care se dezvolta tot mai mult
Cine e direct afectat: liniile aeriene comerciale
Industria taxiurilor aeriene - avioane mici care sunt destul de ieftin de inchiriat, astfel ca oamenii de afaceri le pot inchiria cand vor - si-a luat, sa spunem asa, zborul. Virgin Charter, detinuta de Richard Branson, magnatul de la Virgin, a creat un portal care face lagatura dintre clienti si operatorii aerieni, majoritatea mici. Compania spera sa aduca bani mai multi in industria taximetriei aeriene, sa micsoreze costurile serviciilor de charter si sa contribuie la scaderea consumului de combustibil pentru motoarele cu reactie.
7. PatientsLikeMe
CEO: Ben Heywood
Inovatie: o comunitate online unde pacientii discuta despre bolile de care sufera
Cine e direct afectat: industria sanatatii, cercetarea medicala
Exista foarte multe informatii de baza despre boli pe internet, dar nu sunt foarte multe locuri unde sa se stranga punctele de vedere si marturiile celor care sufera de ele. PatientsLikeMe le da posibilitatea acestora sa discute despre suferintele lor si sa urmaresca evolutia bolii sau a tratamentului. Comunitatea are doar cateva mii de membri, dar deja este foarte atragatoare pentru cercetatorii din industria medicala, pentru ca le da posibilitatea sa intre in posesia unor informatii care in alte circumstante n-ar fi fost diponibile, datorita regulilor de confidentialitate.
8. Bloom Energy
CEO: K.R. Sridhar
Inovatie: generatoare de energie in gospodarii si sedii de firme
Cine e direct afectat: furnizorii de electricitate
Planul companiei este acela de a folosi celule de oxizi solizi pentru a genera energie in gospodarii, acestea devenind, astfel, independente energetic. Celulele energetice folosesc (dar nu ard) combustibil din hidrocarburi si emana jumatate din cantitatea de dioxid de carbon produsa de centralele energetice. O singura celula energetica este suficienta pentru o gospodarie, care ar avea si posibilitatea sa vanda excedentul de energie inapoi in retea. Cel mai mare obstacol al companiei este, insa, costul. Pentru ca firma sa aiba succes, trebuie ca generatoarele sa coste mai putin de 10.000 de dolari bucata.
9. Vanu
CEO: Vanu Bose
Inovatie: programe care dau posibilitatea adaptarii dispozitivelor mobile la alte retele, care folosesc alte tehnologii
Cine e direct afectat: furnizorii de servicii wireless si producatorii de echipament electronic
Telefoanele unor furnizori nu functioneaza in retelele altora, pentru ca unele dintre ele folosesc alte tehnologii decat cele dominante, cum ar fi GSM si CDMA. Vanu Bose produce si vinde echipamente electronice care ar putea schimba acest lucru. Acestea folosesc servere de Linux pentru a darama barierele dintre retele.
10. Zink
CEO: Wendy Caswell
Inovatie: printare fara cerneala
Cine e direct afectat: imprimantele de birou, comerciantii de cartuse pentru imprimante, serviciile foto
Nu-ti place sa ai de-a face cu cartuse de imprimanta care se golesc? Esti clientul perfect pentru Zink. Hartia speciala folosita de aceasta companie desprinsa de Polaroid are in compozitia sa cristale de vopsea, astfel ca poate crea fotografii color fara cerneala. Astfel, imprimantele sale pot fi micsorate intr-atat incat sa-ti intre in buzunar. Zink va incepe vanzarea acestor imprimante de sarbatori. Printre ele, una care va fi inclusa intr-un aparat foto digital.
Bloombiz
11.9.07
Pentru reclamat taxa auto si alte abuzuri comuniste
Scrieti in loc sa va lamentati la nesfirsit:
1) Comisia Petitii a Parlamentului UE
Parlement europeen Commission des petitions Secretariat, Rue Wiertz B-1047 BRUXELLES, e-mail: petitions@europarl.europa.eu
2) Comisia Europeana
Commission of the European Communities (Attn: Secretary-General), B-1049 Brussels, Belgium e-mail: SG-PLAINTES@ec.europa.eu.
3) Comisarul pt Protectia Consumatorului, dna Kuneva, la Comisia europeana
4) Comisarul pt taxe si vami, dl Laszlo Kovacs, la Comisia europeana, e-mail: Laszlo.Kovacs@ec.europa.eu
5) Presedintele Parlamentului European, dl Hans-Gert Poettering, e-mail: hpoettering@europarl.eu.int
6) Curtea de Justitie a Comunitatilor Europene
Palais de la Cour de Justice, Boulevard Konrad Adenauer Kirchberg L-2925 Luxembourg, tel.: (352) 4303.1,
fax: (352) 4303.2600, Internet: http://curia.europa.eu/
1) Comisia Petitii a Parlamentului UE
Parlement europeen Commission des petitions Secretariat, Rue Wiertz B-1047 BRUXELLES, e-mail: petitions@europarl.europa.eu
2) Comisia Europeana
Commission of the European Communities (Attn: Secretary-General), B-1049 Brussels, Belgium e-mail: SG-PLAINTES@ec.europa.eu.
3) Comisarul pt Protectia Consumatorului, dna Kuneva, la Comisia europeana
4) Comisarul pt taxe si vami, dl Laszlo Kovacs, la Comisia europeana, e-mail: Laszlo.Kovacs@ec.europa.eu
5) Presedintele Parlamentului European, dl Hans-Gert Poettering, e-mail: hpoettering@europarl.eu.int
6) Curtea de Justitie a Comunitatilor Europene
Palais de la Cour de Justice, Boulevard Konrad Adenauer Kirchberg L-2925 Luxembourg, tel.: (352) 4303.1,
fax: (352) 4303.2600, Internet: http://curia.europa.eu/
6.9.07
Tenorul italian Luciano Pavarotti a murit
Celebrul tenor, in varsta de 71 de ani, suferea de cancer la pancreas, iar in luna iulie fusese supus unei interventii chirurgicale
Abonați-vă la:
Postări (Atom)
Postări
