Din pacate brojerul laurentiu (zis gherlau) nu le-a prea nimerit la mine. Oricum am in jur de 170% profit brut.
28.9.07
Topul celor mai bune si al celor mai slabe actiuni de pe Bursa
Cu click pe imagine se vede mai bine...
Din pacate brojerul laurentiu (zis gherlau) nu le-a prea nimerit la mine. Oricum am in jur de 170% profit brut.
Din pacate brojerul laurentiu (zis gherlau) nu le-a prea nimerit la mine. Oricum am in jur de 170% profit brut.
24.9.07
Afacerile IT pornite din garaj, un mit?
Bloombiz
AutorAndrei Ciltaru - 21 Sep 2007, 09:25 AM
Cu totii am auzit despre afacerile de miliarde, care la inceput si-au avut sediul intr-un garaj. Cu toate acestea, imaginea unui garaj obscur s-ar putea sa nu fie aceea a unui startup de succes.
Povestile cu inovatii de clasa si cu rebelii care au triumfat in fata " marilor afaceri" sunt toate la fel, fie ca e vorba de Hewlett si Packard, sau de Jobs si Woz (fondatorii Apple), sau Michael Dell. Punctul lor comun: garajul in care si-au dezvoltat afacerea.
Dar daca aceste povestiri ne-ar induce in eroare? Doi cercetatori de la Universitatea din Berkeley, Pino Audia si Chris Rider, au dezbatut Mitul Garajului intr-o lucrare recenta. Garajul, spun ei, "evoca imaginea unui singuratic ce se bazeaza pe efortul si talentul propriu" pentru a triumfa. In realitate, 91% din produsele "de garaj" au luat fiinta in urma experientei acumulate la job-ul anterior. Audia si Rider spun ca triumful antreprenorial nu se datoreaza mai niciodata muncii singuratice si iconoclastice.
Sa luam ca exemplu doi dintre fondatorii Youtube: Steve Chen si Chad Hurley. Ambii au lucrat, la inceput, la Paypal( Hurley a fost printre primii angajati Paypal, fiind cel care a desenat logoul). La cateva luni, de la lansare, erau cautati de firme dispuse sa investeasca intr-un nou proiect. Nu e la fel de youtube.jpginaltator precum povestea unor amici putin trecuti de 20 de ani, care au creat un site pentru a schimba cateva videclipuri.
Cat despre Jobs si Wozniak, este adevarat ca a existat un garaj, la fel cum a existat si joburile pe care Jobs a detinut-o in cadrul Atari si HP. La fel, Wozniak a fost inginer la HP, inainte de a se apuca de propriul business.
Cu alte cuvinte, companiile nu au luat fiinta in garaje. Companiile s-au nascut in sanul altor companii.
Chiar si asa, realitatea n-ar trebui sa minimalizeze marile realizari. Pe masura ce se repovestesc, miturile se modifica, ajungand sa puna accent pe individ si nu pe organizatie, sa celebreze ideile geniale de moment si nu progresul pas cu pas si sa exagereze obstacolul institutiilor, si nu suportul acestora. Cu anii, povestea Youtube va fi si mai amplificata de succesul siteului. Dar daca iti pornesti propria afacere sau vrei sa lansezi un produs, nu te incuia in garaj. Invata de la predecesorii tai si ia-ti un job inainte.
AutorAndrei Ciltaru - 21 Sep 2007, 09:25 AM
Cu totii am auzit despre afacerile de miliarde, care la inceput si-au avut sediul intr-un garaj. Cu toate acestea, imaginea unui garaj obscur s-ar putea sa nu fie aceea a unui startup de succes.
Povestile cu inovatii de clasa si cu rebelii care au triumfat in fata " marilor afaceri" sunt toate la fel, fie ca e vorba de Hewlett si Packard, sau de Jobs si Woz (fondatorii Apple), sau Michael Dell. Punctul lor comun: garajul in care si-au dezvoltat afacerea.
Dar daca aceste povestiri ne-ar induce in eroare? Doi cercetatori de la Universitatea din Berkeley, Pino Audia si Chris Rider, au dezbatut Mitul Garajului intr-o lucrare recenta. Garajul, spun ei, "evoca imaginea unui singuratic ce se bazeaza pe efortul si talentul propriu" pentru a triumfa. In realitate, 91% din produsele "de garaj" au luat fiinta in urma experientei acumulate la job-ul anterior. Audia si Rider spun ca triumful antreprenorial nu se datoreaza mai niciodata muncii singuratice si iconoclastice.
Sa luam ca exemplu doi dintre fondatorii Youtube: Steve Chen si Chad Hurley. Ambii au lucrat, la inceput, la Paypal( Hurley a fost printre primii angajati Paypal, fiind cel care a desenat logoul). La cateva luni, de la lansare, erau cautati de firme dispuse sa investeasca intr-un nou proiect. Nu e la fel de youtube.jpginaltator precum povestea unor amici putin trecuti de 20 de ani, care au creat un site pentru a schimba cateva videclipuri.
Cat despre Jobs si Wozniak, este adevarat ca a existat un garaj, la fel cum a existat si joburile pe care Jobs a detinut-o in cadrul Atari si HP. La fel, Wozniak a fost inginer la HP, inainte de a se apuca de propriul business.
Cu alte cuvinte, companiile nu au luat fiinta in garaje. Companiile s-au nascut in sanul altor companii.
Chiar si asa, realitatea n-ar trebui sa minimalizeze marile realizari. Pe masura ce se repovestesc, miturile se modifica, ajungand sa puna accent pe individ si nu pe organizatie, sa celebreze ideile geniale de moment si nu progresul pas cu pas si sa exagereze obstacolul institutiilor, si nu suportul acestora. Cu anii, povestea Youtube va fi si mai amplificata de succesul siteului. Dar daca iti pornesti propria afacere sau vrei sa lansezi un produs, nu te incuia in garaj. Invata de la predecesorii tai si ia-ti un job inainte.
19.9.07
25 de ani de smiley :-)
V-ati obisnuit cu el, il folositi peste tot, in mail, in SMS-uri, pe messenger si chiar pe hartie. Este simbolul „smiley” cu diversele lui variatiuni. Dar, stiati ca venerabilul smiley a implinit 25 de ani?
Pe data de 19 septembrie 1982, la ora 11:44, un profesor de la Universitatea Carnegie Mellon, pe numele sau Scott E. Fahlman, a folosit pentru prima data in istorie secventa de doua puncte urmate de cratima si paranteza inchisa, care a dat nastere prea-cunoscutei „fete zambitoare”, smiley.
Pentru a sarbatori 25 de ani de smiley, Fahlman a insituit acordarea unui premiu in valoare de 500 de dolari pentru cei care reusesc sa aduca un plus de nuanta in comunicarea asistata de tehnologie. Fahlman a inventat acest simbol tocmai pentru a-si demonstra teoria potrivit careia iti poti exprima sentimentele in scris, chiar daca folosesti o tastatura. Astfel, dincolo de cuvintele reci, scrise perfect de o masinarie, poti adauga un strop de „umor” care sa dea o cu totul nuanta cuvintelor.
Smiley Award, in valoare de 500 de dolari va fi acordat anual si este sponsorizat de Yahoo Inc.
:-)
Pe data de 19 septembrie 1982, la ora 11:44, un profesor de la Universitatea Carnegie Mellon, pe numele sau Scott E. Fahlman, a folosit pentru prima data in istorie secventa de doua puncte urmate de cratima si paranteza inchisa, care a dat nastere prea-cunoscutei „fete zambitoare”, smiley.
Pentru a sarbatori 25 de ani de smiley, Fahlman a insituit acordarea unui premiu in valoare de 500 de dolari pentru cei care reusesc sa aduca un plus de nuanta in comunicarea asistata de tehnologie. Fahlman a inventat acest simbol tocmai pentru a-si demonstra teoria potrivit careia iti poti exprima sentimentele in scris, chiar daca folosesti o tastatura. Astfel, dincolo de cuvintele reci, scrise perfect de o masinarie, poti adauga un strop de „umor” care sa dea o cu totul nuanta cuvintelor.
Smiley Award, in valoare de 500 de dolari va fi acordat anual si este sponsorizat de Yahoo Inc.
:-)
17.9.07
10 companii care vor schimba lumea
Revolutioneaza industriile in care opereaza. Sparg tipare si aduc pe piata inovatii la care nimeni altcineva nu s-a mai gandit. Revista Business 2.0 a facut o lista cu companiile care, spun redactorii ei, vor schimba lumea.
1. Blinkx
CEO: Suranga Chandratillake
Inovatia: cautarea online de continut video si publicitatea pe internet
Cine e direct afectat: motoarele de cautare si publicitatea video
Segmentul de publicitate video este cel care se dezvolta acum cel mai tare pe internet, iar motorul de cautare video al lui Blinkx urmareste sa castige de pe urma acestei tendinte. Blinkx indexeaza peste 14 milioane de ore de continut video online, folosindu-se de programe care transforma vorbirea in text si care numara de cate ori un anume cuvant apare intr-un clip. Acest lucru da companiei posibilitatea sa plaseze reclame in functie de continutul video, ceea ce o face sa fie cu un pas inaintea gigantilor cum ar fi Google si Yahoo, cu care concureaza.
2. Raydiance
CEO: Barry Schuler
Inovatie: lasere care taie fara a incalzi materialul din jur
Cine e direct afectat: intreaga industrie laser - medicina, inginerie aerospatiala etc.
Laserul scurt si pulsator al lui Raydiance este mult mai precis decat cel folosit in prezent, iar atunci cand este bine calibrat poate arde orice, de la un bloc de otel pana la o singura celula canceroasa. Desi laserele se folosesc de aproape 20 de ani, aparatele sunt mari si greu de operat. Radiance, in schimb, a reusit sa-si micsoreze aparatul pana la dimensiunile unui cuptor cu microunde.
3. Expensr
CEO: Reman Child si Shawn Gupta (fondatori)
Inovatie: planificare financiara simpla si directa
Cine e direct afectat: astazi - producatorii de software financiar pentru utilizatorii obisnuiti, in viitor - industria creditelor
Puneti laolalta utilitatea unor programe informatice de planificare financiara si puterea sociala a Web 2.0 si obtineti Expensr - un serviciu online gratuit care iti urmareste bugetul si obiceiurile financiare, iar apoi iti arata unde te pozitionezi vizavi de alte persoane din aceeasi retea.
4. Zipcar
CEO: Scott Griffith
Inovatie: inchirieri de masini cu ora si cu autoservire, in mediul urban
Cine e direct afectat: dealerii de masini si companiile obisnuite de inchirieri auto
Fara angajati la ghisee, fara hartogaraie, fara cozi. La Zipcar platesti o taxa de 50 de dolari pe an si intri pe internet sa vezi ce masini sunt disponibile in zona ta. Cand gasesti masina, intri cu cartela ta de identitate wireless si gasesti cheile inauntru. mai platesti o taxa de folosire de 8 pana la 15 dolari pe ora. Zipcar opereaza de mai mult de doi ani in orase ca Boston, New York, San Francisco si Washington D.C. si este deja o afacere profitabila, care a ajuns sa aiba avans fata de concurenta.
5. MFG.com
CEO: Mitch Free
Inovatie: o platforma de schimb online pentru industria producatoare
Cine e direct afectat: companiile care reprezinta marii producatori, cei care tranzactioneaza piese de schimb etc.
MFG.com se transforma cu repeziciune intr-un eBay al industriei producatoare. In ultimele 12 luni, prin intermediul MFG.com s-au trenzactionat piese componente in valoare de 2 miliarde de dolari. Pentru a lua parte la tranzactii, vanzatorii trebuie sa plateasca o taxa medie de 6.000 de dolari anual, cumparatorii neplatind nimic. Cumparatorii spun ce piese vor, iar furnizorii fac oferte. Tinta site-ului este sa acumuleze venituri de 25 de milioane anul acesta si sa intre pe profit.
6. Virgin Charter
CEO: Scott Duffy
Inovatie: rezervari online pentru taxiurile aeriene, o afacere care se dezvolta tot mai mult
Cine e direct afectat: liniile aeriene comerciale
Industria taxiurilor aeriene - avioane mici care sunt destul de ieftin de inchiriat, astfel ca oamenii de afaceri le pot inchiria cand vor - si-a luat, sa spunem asa, zborul. Virgin Charter, detinuta de Richard Branson, magnatul de la Virgin, a creat un portal care face lagatura dintre clienti si operatorii aerieni, majoritatea mici. Compania spera sa aduca bani mai multi in industria taximetriei aeriene, sa micsoreze costurile serviciilor de charter si sa contribuie la scaderea consumului de combustibil pentru motoarele cu reactie.
7. PatientsLikeMe
CEO: Ben Heywood
Inovatie: o comunitate online unde pacientii discuta despre bolile de care sufera
Cine e direct afectat: industria sanatatii, cercetarea medicala
Exista foarte multe informatii de baza despre boli pe internet, dar nu sunt foarte multe locuri unde sa se stranga punctele de vedere si marturiile celor care sufera de ele. PatientsLikeMe le da posibilitatea acestora sa discute despre suferintele lor si sa urmaresca evolutia bolii sau a tratamentului. Comunitatea are doar cateva mii de membri, dar deja este foarte atragatoare pentru cercetatorii din industria medicala, pentru ca le da posibilitatea sa intre in posesia unor informatii care in alte circumstante n-ar fi fost diponibile, datorita regulilor de confidentialitate.
8. Bloom Energy
CEO: K.R. Sridhar
Inovatie: generatoare de energie in gospodarii si sedii de firme
Cine e direct afectat: furnizorii de electricitate
Planul companiei este acela de a folosi celule de oxizi solizi pentru a genera energie in gospodarii, acestea devenind, astfel, independente energetic. Celulele energetice folosesc (dar nu ard) combustibil din hidrocarburi si emana jumatate din cantitatea de dioxid de carbon produsa de centralele energetice. O singura celula energetica este suficienta pentru o gospodarie, care ar avea si posibilitatea sa vanda excedentul de energie inapoi in retea. Cel mai mare obstacol al companiei este, insa, costul. Pentru ca firma sa aiba succes, trebuie ca generatoarele sa coste mai putin de 10.000 de dolari bucata.
9. Vanu
CEO: Vanu Bose
Inovatie: programe care dau posibilitatea adaptarii dispozitivelor mobile la alte retele, care folosesc alte tehnologii
Cine e direct afectat: furnizorii de servicii wireless si producatorii de echipament electronic
Telefoanele unor furnizori nu functioneaza in retelele altora, pentru ca unele dintre ele folosesc alte tehnologii decat cele dominante, cum ar fi GSM si CDMA. Vanu Bose produce si vinde echipamente electronice care ar putea schimba acest lucru. Acestea folosesc servere de Linux pentru a darama barierele dintre retele.
10. Zink
CEO: Wendy Caswell
Inovatie: printare fara cerneala
Cine e direct afectat: imprimantele de birou, comerciantii de cartuse pentru imprimante, serviciile foto
Nu-ti place sa ai de-a face cu cartuse de imprimanta care se golesc? Esti clientul perfect pentru Zink. Hartia speciala folosita de aceasta companie desprinsa de Polaroid are in compozitia sa cristale de vopsea, astfel ca poate crea fotografii color fara cerneala. Astfel, imprimantele sale pot fi micsorate intr-atat incat sa-ti intre in buzunar. Zink va incepe vanzarea acestor imprimante de sarbatori. Printre ele, una care va fi inclusa intr-un aparat foto digital.
Bloombiz
1. Blinkx
CEO: Suranga Chandratillake
Inovatia: cautarea online de continut video si publicitatea pe internet
Cine e direct afectat: motoarele de cautare si publicitatea video
Segmentul de publicitate video este cel care se dezvolta acum cel mai tare pe internet, iar motorul de cautare video al lui Blinkx urmareste sa castige de pe urma acestei tendinte. Blinkx indexeaza peste 14 milioane de ore de continut video online, folosindu-se de programe care transforma vorbirea in text si care numara de cate ori un anume cuvant apare intr-un clip. Acest lucru da companiei posibilitatea sa plaseze reclame in functie de continutul video, ceea ce o face sa fie cu un pas inaintea gigantilor cum ar fi Google si Yahoo, cu care concureaza.
2. Raydiance
CEO: Barry Schuler
Inovatie: lasere care taie fara a incalzi materialul din jur
Cine e direct afectat: intreaga industrie laser - medicina, inginerie aerospatiala etc.
Laserul scurt si pulsator al lui Raydiance este mult mai precis decat cel folosit in prezent, iar atunci cand este bine calibrat poate arde orice, de la un bloc de otel pana la o singura celula canceroasa. Desi laserele se folosesc de aproape 20 de ani, aparatele sunt mari si greu de operat. Radiance, in schimb, a reusit sa-si micsoreze aparatul pana la dimensiunile unui cuptor cu microunde.
3. Expensr
CEO: Reman Child si Shawn Gupta (fondatori)
Inovatie: planificare financiara simpla si directa
Cine e direct afectat: astazi - producatorii de software financiar pentru utilizatorii obisnuiti, in viitor - industria creditelor
Puneti laolalta utilitatea unor programe informatice de planificare financiara si puterea sociala a Web 2.0 si obtineti Expensr - un serviciu online gratuit care iti urmareste bugetul si obiceiurile financiare, iar apoi iti arata unde te pozitionezi vizavi de alte persoane din aceeasi retea.
4. Zipcar
CEO: Scott Griffith
Inovatie: inchirieri de masini cu ora si cu autoservire, in mediul urban
Cine e direct afectat: dealerii de masini si companiile obisnuite de inchirieri auto
Fara angajati la ghisee, fara hartogaraie, fara cozi. La Zipcar platesti o taxa de 50 de dolari pe an si intri pe internet sa vezi ce masini sunt disponibile in zona ta. Cand gasesti masina, intri cu cartela ta de identitate wireless si gasesti cheile inauntru. mai platesti o taxa de folosire de 8 pana la 15 dolari pe ora. Zipcar opereaza de mai mult de doi ani in orase ca Boston, New York, San Francisco si Washington D.C. si este deja o afacere profitabila, care a ajuns sa aiba avans fata de concurenta.
5. MFG.com
CEO: Mitch Free
Inovatie: o platforma de schimb online pentru industria producatoare
Cine e direct afectat: companiile care reprezinta marii producatori, cei care tranzactioneaza piese de schimb etc.
MFG.com se transforma cu repeziciune intr-un eBay al industriei producatoare. In ultimele 12 luni, prin intermediul MFG.com s-au trenzactionat piese componente in valoare de 2 miliarde de dolari. Pentru a lua parte la tranzactii, vanzatorii trebuie sa plateasca o taxa medie de 6.000 de dolari anual, cumparatorii neplatind nimic. Cumparatorii spun ce piese vor, iar furnizorii fac oferte. Tinta site-ului este sa acumuleze venituri de 25 de milioane anul acesta si sa intre pe profit.
6. Virgin Charter
CEO: Scott Duffy
Inovatie: rezervari online pentru taxiurile aeriene, o afacere care se dezvolta tot mai mult
Cine e direct afectat: liniile aeriene comerciale
Industria taxiurilor aeriene - avioane mici care sunt destul de ieftin de inchiriat, astfel ca oamenii de afaceri le pot inchiria cand vor - si-a luat, sa spunem asa, zborul. Virgin Charter, detinuta de Richard Branson, magnatul de la Virgin, a creat un portal care face lagatura dintre clienti si operatorii aerieni, majoritatea mici. Compania spera sa aduca bani mai multi in industria taximetriei aeriene, sa micsoreze costurile serviciilor de charter si sa contribuie la scaderea consumului de combustibil pentru motoarele cu reactie.
7. PatientsLikeMe
CEO: Ben Heywood
Inovatie: o comunitate online unde pacientii discuta despre bolile de care sufera
Cine e direct afectat: industria sanatatii, cercetarea medicala
Exista foarte multe informatii de baza despre boli pe internet, dar nu sunt foarte multe locuri unde sa se stranga punctele de vedere si marturiile celor care sufera de ele. PatientsLikeMe le da posibilitatea acestora sa discute despre suferintele lor si sa urmaresca evolutia bolii sau a tratamentului. Comunitatea are doar cateva mii de membri, dar deja este foarte atragatoare pentru cercetatorii din industria medicala, pentru ca le da posibilitatea sa intre in posesia unor informatii care in alte circumstante n-ar fi fost diponibile, datorita regulilor de confidentialitate.
8. Bloom Energy
CEO: K.R. Sridhar
Inovatie: generatoare de energie in gospodarii si sedii de firme
Cine e direct afectat: furnizorii de electricitate
Planul companiei este acela de a folosi celule de oxizi solizi pentru a genera energie in gospodarii, acestea devenind, astfel, independente energetic. Celulele energetice folosesc (dar nu ard) combustibil din hidrocarburi si emana jumatate din cantitatea de dioxid de carbon produsa de centralele energetice. O singura celula energetica este suficienta pentru o gospodarie, care ar avea si posibilitatea sa vanda excedentul de energie inapoi in retea. Cel mai mare obstacol al companiei este, insa, costul. Pentru ca firma sa aiba succes, trebuie ca generatoarele sa coste mai putin de 10.000 de dolari bucata.
9. Vanu
CEO: Vanu Bose
Inovatie: programe care dau posibilitatea adaptarii dispozitivelor mobile la alte retele, care folosesc alte tehnologii
Cine e direct afectat: furnizorii de servicii wireless si producatorii de echipament electronic
Telefoanele unor furnizori nu functioneaza in retelele altora, pentru ca unele dintre ele folosesc alte tehnologii decat cele dominante, cum ar fi GSM si CDMA. Vanu Bose produce si vinde echipamente electronice care ar putea schimba acest lucru. Acestea folosesc servere de Linux pentru a darama barierele dintre retele.
10. Zink
CEO: Wendy Caswell
Inovatie: printare fara cerneala
Cine e direct afectat: imprimantele de birou, comerciantii de cartuse pentru imprimante, serviciile foto
Nu-ti place sa ai de-a face cu cartuse de imprimanta care se golesc? Esti clientul perfect pentru Zink. Hartia speciala folosita de aceasta companie desprinsa de Polaroid are in compozitia sa cristale de vopsea, astfel ca poate crea fotografii color fara cerneala. Astfel, imprimantele sale pot fi micsorate intr-atat incat sa-ti intre in buzunar. Zink va incepe vanzarea acestor imprimante de sarbatori. Printre ele, una care va fi inclusa intr-un aparat foto digital.
Bloombiz
11.9.07
Pentru reclamat taxa auto si alte abuzuri comuniste
Scrieti in loc sa va lamentati la nesfirsit:
1) Comisia Petitii a Parlamentului UE
Parlement europeen Commission des petitions Secretariat, Rue Wiertz B-1047 BRUXELLES, e-mail: petitions@europarl.europa.eu
2) Comisia Europeana
Commission of the European Communities (Attn: Secretary-General), B-1049 Brussels, Belgium e-mail: SG-PLAINTES@ec.europa.eu.
3) Comisarul pt Protectia Consumatorului, dna Kuneva, la Comisia europeana
4) Comisarul pt taxe si vami, dl Laszlo Kovacs, la Comisia europeana, e-mail: Laszlo.Kovacs@ec.europa.eu
5) Presedintele Parlamentului European, dl Hans-Gert Poettering, e-mail: hpoettering@europarl.eu.int
6) Curtea de Justitie a Comunitatilor Europene
Palais de la Cour de Justice, Boulevard Konrad Adenauer Kirchberg L-2925 Luxembourg, tel.: (352) 4303.1,
fax: (352) 4303.2600, Internet: http://curia.europa.eu/
1) Comisia Petitii a Parlamentului UE
Parlement europeen Commission des petitions Secretariat, Rue Wiertz B-1047 BRUXELLES, e-mail: petitions@europarl.europa.eu
2) Comisia Europeana
Commission of the European Communities (Attn: Secretary-General), B-1049 Brussels, Belgium e-mail: SG-PLAINTES@ec.europa.eu.
3) Comisarul pt Protectia Consumatorului, dna Kuneva, la Comisia europeana
4) Comisarul pt taxe si vami, dl Laszlo Kovacs, la Comisia europeana, e-mail: Laszlo.Kovacs@ec.europa.eu
5) Presedintele Parlamentului European, dl Hans-Gert Poettering, e-mail: hpoettering@europarl.eu.int
6) Curtea de Justitie a Comunitatilor Europene
Palais de la Cour de Justice, Boulevard Konrad Adenauer Kirchberg L-2925 Luxembourg, tel.: (352) 4303.1,
fax: (352) 4303.2600, Internet: http://curia.europa.eu/
6.9.07
Tenorul italian Luciano Pavarotti a murit
Celebrul tenor, in varsta de 71 de ani, suferea de cancer la pancreas, iar in luna iulie fusese supus unei interventii chirurgicale
Abonați-vă la:
Postări (Atom)
Postări
